伊勢神宮（三重県伊勢市）〈７月〉

　　　　　　　　　　　　　　　　三重県伊勢市

　　　　　　　－おかげ横丁－ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－赤福本店－

　　　　－伊勢神宮　外宮－　　　　　　　　　　　　　－伊勢神宮　内宮－

　伊勢神宮に行ってきました。
伊勢神宮は天照大神（あまてらすおおみかみ）を祭るお宮です。
天照大神は高天原（たかまがはら）に降りたち、各地を転々とされたのち、この五十鈴川のほとりに落着かれたといわれており、伊勢神宮は、2000年を超えて古代のたたずまいを今に伝えています。
外宮（げぐう）と内宮（ないぐう）に分かれており、外宮から歩みを進め内宮に回りましたが、内宮の方が神域も広く建物も多く格式も高く感じられました。
道も樹木もよく手入れされていました。
域内の杉も楠も皆年輪を感じさせる大木で、これだけの太さの木を一ヶ所で見たことは初めてでした。
内宮も外宮も正宮（しょうぐう）は近くに寄れないため柵の外からしか見ることができませんでしたが遠目にも厳（いかめ）しく感じられる造りでした。
内宮も外宮も正宮の横には式年遷宮（20年に一度お宮を立て替え御装束・御神宝をも新調）の為の土地が用意され平成25年の遷宮を待っていました。
帰りにはおはらい町通り（旧参宮街道）とその一角のおかげ横丁に寄りました。
130億円をかけて整備したというだけあって、建物は皆立派に修復され昔を越える？繁盛をしていました。
中程にある赤福本店で出来たての赤福を頂きましたが、餅も餡も柔らかく、お土産で食べる赤福より一段と美味でした。
これは何だと思わせられた真黒い汁の伊勢うどん、鰹の醤油漬けを酢飯に乗せたてこね寿しも有名です。

　　　　－伊勢うどん－　　　　　　　－てこね寿し－　　－伊勢せきやのあわびの有名－

一人勝ちのユニクロ〈７月〉

　小売業が全体として良くありません。
百貨店もここのところ毎月前年比2ケタ減です。
特に衣料品が良くないようです。
そんな総崩れの様相をみせる「アパレル不況」の中で、ユニクロを傘下に抱える持ち株会社ファーストリティリングの業績はこのところ好調で、2009年8月期は過去最高益を達成する見通しです。

ユニクロの強さを示す6つの数字があります。
ヒット商品　　　　　「ヒートテック」を年間2800万枚売る
出店戦略　　　　　全国に750店、向こう3年で国内1000店に
　　　　　　　　　　　新宿地区だけで30店
規模と効率　　　　売上5000億　営業利益15％
世界ランキング　 6位（5位とは450億の差）
生産体制　　　　　1年間に4億枚生産
価格戦略　　　　　兄弟ブランド、ジーユーでは990円のジーンズ
　　　　　　　　　    100万本の売上目標。
　　　　　　　　　　　ジーユーでは1900円以上の商品は販売しない

どの数字もアッと驚く数字ばかりです。

ユニクロの強さの原因は何でしょうか。

第1に、主要顧客層がいないこと

　現代のマーケティングは顧客像を明確に想定し、そこに経営資源を集中することにより、強さを発揮することを狙います。
ユニクロと同じ原宿に店を構える、欧州ファッションの「H&M」、米国の「FOREVER21」は10代～30代の女性を対象にファッション性の高い商品を小ロットで速く作って安く売るという商法で急成長してきました。
これに対してユニクロの来店客は老若男女、実に様々で、まるで顧客が絞りこまれていないことこそが強さを支える経営戦略の根幹です。
柳井CEO（最高経営責任者）は、ユニクロを「あらゆる人が良いカジュアルを着られるようにする新しい日本の企業」と定義しています。
そのため作る商品は「生活必需品とファッションの中間くらいの位置づけ」つまり「あらゆる世代と性別に向けた、適度のファッション性を備えた低価格のベーシック衣料品」という位置づけです。
この市場はあまりに巨大で、あたり前であったため誰しもが見落としていた市場です。
この市場を狙うためにユニクロがこだわるのは品質と価格です。
日本の工業製品と同じように嗜好や感性にかかわらず、誰もが手にし易い価格という強みは、世界に通用するものと考えています。

第2に、「強い製造業」を実現したこと

　ユニクロのとった製販一貫のSAP（製造、小売業）モデルで、卸売業者などの中間流通を排除し、コストを抑えることにより低価格を実現するという方法は、多くの追随者が出ましたが、皆軒並み失速し、ユニクロだけが勝ち残りました。
他が中抜きだけに活路を見出したのに対し、ユニクロは製造を強化することに力を注いだのです。
　今年5月ユニクロの店頭では3ヶ月前に発売された夏向けの新製品「サラファイン」という女性向けの下着が品薄になりました。
この商品はその名のとおり、汗を吸い取り、いつまでもサラサラとした感覚が持続する繊維で作られています。
これを商品化するためには、ユニクロだけの力では不可能で東レと旭化成に協力を要請しました。
試作品を作り直すこと63回、1年後にやっとできあがりました。
これを機にユニクロと東レは提携関係に入り、東レにはユニクロ専用の組織がつくられ、両社の開発チームは毎週のように商品について話し合っています。
保温性の高さが売りものの肌着「ヒートテック」は昨年2800万枚売れ、フリースの年間販売額2600万枚を超えました。
今、東レの工場内にはヒートテック専用のラインが設けられています。

第3に、社長が中心になって「やるべきことを本当に真剣になって徹底的にヤッタ」こと。

　柳井氏はいいます『ユニクロが考えたことは新しい産業を立ちあげることです。
小売りや、問屋、製造などに分断されていたものを全部一括して自分たちで手掛ける。
そのために、売れたもの、売れた売り場、売れなかったもの、売れなかった売り場、を徹底的に調べ、問題があればその週のうちに解決していくということを徹底的にやりました。やるべきことはいつも同じです。
それをどこまで徹底するか、どの水準までするかが問題なのです。
この水準ですることが普通だとしたら、これよりももっと上の水準でしましょうという話をします。
手抜きや低い水準の仕事は仕事じゃないと言っています。
現場がやるべきことを徹底してヤルためには、社長がその中心にいて、やるべきことが実行されているかどうか細かいことまで全部目を通します。
経営者が決心したら変革はできます。
経営者が自分にはできないと思うのだったら経営者をすべきでないと思います。
　いつの時代でも不況になったからといって全部が全部ダメになるということではありません。
市場は必ずあるもので、それを自分たちで取っていこうと思わないといけない。
商売をやっていて思うことは、企業の基本ポリシーみたいなものとか、ブランドの基本スタンスみたいなものが買いに来る人に伝わらないと本当には売れません。
今、少しずつユニクロの考え方が広まっているように思います。』

若きサラブレットの静かなる革命〈７月〉

ラルフ・ガンジー（３８歳）
  　昨年の10月の金融危機以来急落していた世界の株価が立ち直ってきました。
中でも中国とインドの回復が目につきます。
中国は56兆円の経済対策が効果をあげていますが、インドは金融危機の影響をあまりうけていなかったことと、総選挙による国民会議派の大勝により、経済改革にはずみがつくと期待されているためです。
国民会議派の大勝利の原動力になったのはラフル・ガンジー、世界有数の政治家一族の御曹司です。
今も実母のソニアは国民会議派の総裁を務めています。
しかしラフルは祖先とは違った道をとって、インドの改革を進めようとしています。
　1984年に祖母インディラ（当時首相）が暗殺されたとき、ラフルはまだ14歳でした。
祖母の跡をついだ父ラジブもそれから7年後、遊説中、タミル人による自爆テロで殺害されました。
アメリカに渡ってハーバード大学に入学し、英ケンブリッジ大学で修士号を取得し、ロンドンのコンサルティング会社で3年間、偽名で働き、インドには2002年に帰国しました。
2004年の総選挙で下院選に出馬し当選しました。
その後3年程、農村部の貧しい人々の暮らしを知ろうとインド各地を回ります。
土間にあぐらをかいて座り、地元の人々の訴えに耳を傾け、彼らと一緒に食事をし、彼らの家に泊まることもありました。
視察先の村人たちを地方政府の当局者に引き合わせ、行政サービスの改善を迫ることもあれば、貧しい人々の苦境を訴えるために町で座りこみの集会を組織することもありました。

若い候補者を擁立し、若者を引きこむ

　インドの政治家はVIP待遇の大名旅行をするのが常識で、ガンジー王朝の血を引く国会議員が庶民と接触することなどまず考えられないことです。
メディアはラフルの活動を興味本位で取り上げ、政敵は、所詮は御曹司の気まぐれと一笑に付しました。
ラフルは基本的には市場経済を支持していますが、貧困層を置き去りにする成長には異をとなえます。
遊説では「富める者と貧しい者の違いは何か。機会があるかどうかだ」と訴えてきました。貧困から抜け出せないのは政治の責任だという主張です。
選挙では数多くの若い候補者を擁立しました。年配者が尊敬され80歳でも現役が珍しくないインド政界では異例のことです。
しかし人口の70％は40才未満、50％は25才未満です。
ラフルはこの事実を踏まえ、今こそ若者中心の政治に転換すべきと考え、その可能性に懸けました。
結果は新人候補の大半が当選を果たしました。
ラフルは膨大な数の若者を党の青年部に引きこみ、民主的な選挙を通じて彼らの中から新世代のリーダーを出そうとしています。
彼の革命が成功すればインドの政治は大きく変わります。
まともな民主主義が正しく機能し、まともな政治の下で経済成長も実現できれば多くの途上国に勇気を与えることでしょう。

ざっくばらん〈７月〉

ざっくばらん　PHP研究所　

本田 宗一郎（1906―1991）

　本田宗一郎氏は誰もが知っているホンダの創業者です。
すでに亡くなってからかなり経ちます。
本田氏は松下幸之助氏と共に戦後の名経営者として常に賞されますが、松下氏が勝れた経営者として語られるのに対して、本田氏は独創的な物づくりと奔放な行動で語られることが多いようです。
今でもホンダの関係者は、氏を語るとき「オヤジ、オヤジ」と言い、いかに慕われていたかをうかがわせます。

　本田宗一郎氏の本もかなりの数が出ており、私もそのうちの何冊かは読んでいます。
どの本も氏独特の軽妙で毒気のある語り口で書かれていますが、清々しい読後感の残るものばかりです。
この本は幻の第一作と銘打ってあるように、ほとんどの本が対談やインタビューの形式をとっているのに対し、本人が自分で書いた珍しいものです。
この本を書くキッカケについて氏は次のように書いています。
「これまで本とか雑誌に自分でものを書いたことはほとんどなかった。
たいていの場合、対談やインタビューの形で喋らされ続けてきた。
言いたい放題のことを喋っていればいいのだからこれはラクである。
ところが対談を他人が記事にまとめた場合は、僕の意見なり思想が甚だしく曲がって伝えられたり、誤った解釈をされたりすることがたびたびあった。
他人が僕をどう批判しようが勝手だが、僕の真意を理解しないでつべこべいわれるのはいちばん困る。
去年の秋ごろ編集部から“さっくばらん”の企画を持ち込まれたとき、よしやってみようという気になって書いた」
（この本は昭和34年3月から35年3月までの間の一年間、23回にわたって自動車ウィークリー誌上に連載されたものです）

目次のどの部分から読んでも皆面白く、展開されている理屈は今読んでも新しく、ハッとされるものや、氏のあまのじゃくな性格がよく出ているものに溢れています。
たとえば「看板と中味」の中に次の一節があります。
≪この間ある銀行のお偉方が「二輪より三輪の方が高級で三輪より四輪の方が高級だ」とうちの専務に言った。
つまり車輪が増える程高級自動車になるという論法だが、この論法でいけば六輪自動車はもっと高級でキャタピラをもっている戦車なんか最高級車ということになる。
さらに動物にたとえると、二本足の人間なんか最低で、犬の方が高級で、ムカデなんか超高級動物ということになる。これではまさにお手上げだ。≫

７月のアラカルト

　文　月（ふみつき）

中国では古くから7月7日に書物の虫干しする行事があり、
日本に入って「文開く月」となり「ふみつき」になった。

（７月の出来事）

3日（1981・昭和56）同性愛者から原因不明のガン発見と、
　　　　　　　　　　　 NYタイムズが報道。エイズの発見
5日（1849・昭和24）日本の黒い霧　下山事件
　　　　　この日、国鉄総裁下山正則は、東京・日本橋のデパート
　　　　　三越本店から姿を消し、行方不明となって大騒ぎとなる。
　　　　　翌6日未明、常磐線綾瀬駅近くの線路上で轢死体となって
　　　　　発見される。
　　　　　当時国鉄は大量の人員整理で労使が対立し、世相も騒然。
　　　　　他殺か自殺かで意見が分かれ、激しく議論されたが、結局
　　　　　ナゾに包まれた事件のまま終わる。　
15日（1983・昭和58）任天堂がファミコン発売　
17日（1971・昭和46）今井通子、女性初の欧州アルプス三大北壁制覇
女性アルピニスト今井通子は、この日グランド・ジュラス北壁の登頂に成功。
このとき頂上で隊長の高橋和之と結婚式を挙げて話題となる。
先のマッターホルン北壁、アイガー北壁登頂と併せて、女性では世界初の三大北壁の登頂に成功。東京女子医大泌尿器科医局長

25日（1908・明治40）　味の素の製法特許取得
日本の物理化学研究の基礎を作った化学者、池田菊苗は化学調味料「味の素」の発見者として有名である。
そのヒントとなったのは日本人が好きな昆布のだし。
彼はそこから「うまみ成分」をとり出しその正体がグルタミン酸ナトリウムであることを1907年に発見。
その翌年のこの日、製造特許をとる。
さらに鈴木三郎助とともに商品化に着手し「味の素」を発売するが、当時の商品名は「精精」。
池田菊苗は留学後，ロンドンに一時滞在した際には，夏目漱石と同じ下宿に住みその後の作品に影響を与えたと、漱石が書いている。

（ 豆知識 ）

（問）電池を冷蔵庫に入れておくと長持ちすると聞いていますが
　　本当ですか？

（答）そういうことはありません。
　　冷蔵庫に入れるのは、冷やして電池内部の化学反応を遅ら
　　せて長持ちさせるとの狙いのようで、昔は一部で言われてい
　　ました。
　　しかし現在の電池は製造後3、4年経っても使える量の数パ
　　ーセントしか放電しません。
　　むしろ水滴がショートの原因になるなどのマイナスがあります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（パナソニック）

裁判員等に支給される旅費、日当及び宿泊料は課税される〈７月〉

　裁判員等に支給される旅費、日当及び宿泊料は課税される

　裁判員制度が5月21日から始まりました。
すでに全国で295,027人が選ばれ通知がされています。
350人に1人の割合です。
裁判員候補又は、選任予定裁判員に選ばれると裁判所に出頭する義務を負い、審理に立ち会う等の職務を行うことになります。
そして一定の事由に該当しない限りは、その辞退を申し立てることができず、正当な理由がなく出頭しない時は10万円以下の過料に処するとされており、拒否するといろいろ面倒なことが起こりそうです。

　また殺人事件などを担当することにでもなれば、詳細な殺しの方法や被害者のその時の状況など不快な情報に接することになり、普通の神経の人には耐えられないことも想定され、失神する人やそれがトラウマになり一生苦しむ人も出てくることになるのではないかと気遣われます。

　裁判員等になるとその義務を履行することによって、出頭に要した旅費、宿泊費の他に、出頭しなければ別途得られた筈の収入がなくなるので、これらを一定の限度内で補償するため、旅費、日当を支給することとしています。
現在裁判員、補充裁判員については1日当り1万円以内、裁判員候補については1日当り8000円以内の金額で裁判所が定めることになっていますが、半日で終わる場合は半額程度の日当が支払われるようです。
また宿泊費については宿泊地により7,800円または8,700円になり口座振込みにより振り込まれ、源泉徴収はしないことになっています。

　この旅費、日当の税務上の扱いはどうなるのでしょうか。
結論としては下記の様に雑所得として課税されることになります。

①支給される総額を雑所得の総収入金額に計上する。
②裁判員等が出頭するために直接要した旅費等については
　雑所得を得るための必要経費とする。
③その結果　支給される総額－直接要した旅費等＝雑所得

給与所得者の場合は
上記の方法で計算した雑所得の金額が20万円を超えなければ、確定申告の必要はありません。
その他の所得のある人は、雑所得の金額は他の所得と合算して課税されることになります。

編集後記〈７月〉

　豚インフルエンザ騒ぎも大方収まった様です。
今回の騒ぎを顧みると、過去にあったPCB騒ぎや狂牛病騒ぎと全く軌を一にしているように思います。
ある事実が公表されるとそれに関するニュースをマスコミが大々的に取り上げ、それを煽りたてる。
政府の対策を迫り、それでは生ぬるいと追い討ちをかける。
役に立ちそうもないマスクをあたかも効用があるかのように着用をうながす結果、マスクを求め人々が走り、騒ぎは拡大する。
ニュースは連日の様に新規発生件数を報じ、人々を怯えさせるという図式です。
本来は毒性が強くないと分かった段階で厚生省が対応策を発表すべきであるのに、深刻な顔をした大臣がさも重大な様に受け応えをするものだから、ますます不安が拡大してしまいます。
丁度その時期に風邪を引いてマスクをしていた我が事務所の女性社員は、電車の中でセキをしたところ、周りの人が犯罪者を見るような目でにらみつけるので、いたたまれなくなって電車の外に出たそうです。
行きつけの美容院の主人にこの話をしたところ、彼も電車の中でノドがいがらっぽくなってセキをしたら、隣の女の子は席から立ち、周りの人は、出口の方に身を寄せ、イヤな目でにらまれたと言われていました。
私達の過剰反応も、いつものことですが気を付けたいものです。
イギリスではカウントさえしていないし、空港ではインフルエンザの質問票すら回収していなとのことで、日本の過剰反応が際立っているようです。

皆様からのご意見〈７月〉

　　　　　　　　　有難うございました！！

　　　　　　ニューズレターについてご意見をいただきました

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　いつもお世話になります。
「イチロー」については、日本にずっといたらどうなっていたかなあ程度です。

西都は、私にとっては、なつかしい土地です。
1964年（‘昭和39年）、学校を出て建設会社に入社しました。
はじめての勤務地が宮崎県の西都（さいと）でした。
東京から宮崎まで、急行で28時間かかりました。
西都では、西都市役所、小学校校舎、消防署等の建設にたずさわりました。
でも、その当時の西都にはこんな美しさはありませんでした。
45年前のはなしです。
　　　　　　　　　　　　　有限会社一水社　不動産部　　楠原　洋

●私も小学校の2年まで、福岡県の炭鉱の町、大牟田に住んでいました。
東京に出てきた後も、姉が大牟田に住んでいたので、夏休みに何回か行ったことがあります。
東京から24時間かかりました。
冷房などなかった時代ですから、窓を開けると、蒸気機関車の煙の煤（すす）が飛び込んできて顔が真っ黒。
参ってしまいました。私も遠い昔を思い出します。　　（真崎一多）

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皆様からの声が　〝力〟　となります。ご意見をお寄せ下さい。
「ユニクロ」について皆様のご意見をお聞かせください。
いろいろなご意見をお待ちしています。

会社名・お名前　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仮名□　実名□
ニューズレターに掲載時、匿名を希望される方は仮名（かめい）で結構です。
かめい、実名にチェックをお入れ下さい。
ご郵送、メールも歓迎です。
ご意見送付FAX　　０３－３９２６－９１１２

水元公園の菖蒲（東京都葛飾区)〈６月〉

　　　　　　－　水元公園（東京都葛飾区）の菖蒲　－

　水元公園は、常磐線金町駅からバスで10分位のところにあります。
荒川を挟んで東京側が水元公園、埼玉側がみさと公園になっています。
20万株の菖蒲があるというので行ってみました。
堀切菖蒲園が6000本、東村山の北山公園が10万本ですから、東京一ということになります。
訪れた日は電話で見頃を確認して行ったので、菖蒲は満開でした。
白、紫、赤紫、白と紫の絞りと大体四色の菖蒲が今を盛りと咲き誇っていました。
　菖蒲の池は10コ位に分けてあるため、一つ一つの花畑はそれ程の大きさではありませんが全体を合わせるとかなりの大きさになるのではないかと思われます。
一番奥の4つの池は互いに接近しているので真ん中に立つとまるで菖蒲の花畑の中に迷い込んだ様な感じになります。
都立公園のため手入れは行き届いており、咲き終わってしおれた花は、カゴを持った職員が一つ一つ摘んで回っています。
　咲いている花は皆生き生きとして、綺麗でした。
カメラを抱えた写真マニアが沢山いましたが、全体としてマナーが悪く、ロープの中に平気で入っていました。
　帰りは釣公望が並んで釣っている側を歩いて帰りましたが、誰のビクを覗いても獲物はありませんでした。
　訪れたのは昨年の6月11日のことです。

イチロー新記録〈６月〉

　イチローが、張本勲氏の持つ日本プロ野球記録の3085安打の日本記録を破りました。張本が23年間で打った安打数をイチローは17年で抜いたことになり、改めてイチローのすごさを感じます。
試合後「張本さんが見ていた景色はどんなものか。頂に登る景色を感じてみたかった。すごく晴れやかな感じでいい景色。一区切りついた。」と語っています。

　張本とイチローには接点があります。
イチローは入団して3年目、1994年に210安打を打ちました。
その翌年、4年目の春、東京ドームで顔を合わせた張本は「オレの記録を抜くのはお前しかいない」と語りかけました。
イチローは「何を言っているのかこのオッサンは」と思ったそうです。
　イチローと張本という超一流打者の記録に向わせた思想と行動にはそれぞれの時代の空気が色濃く反映されていて好対照をなしています。

■生活のための張本

　張本の原動力は、同時代の成功者の多くがそうであったように「生活のため」でした。
腹いっぱい食うには打つしかありません。
母をトタン長屋から解放するために一本でも多くのヒットを求めました。
広島の原爆で姉を失い、自分も右手を大ヤケドするハンディを負いました。
そんな逆境や貧困を人一倍の負けん気で跳ね返しました。
「野球が駄目なら生活が駄目になる。必死で戦ってきた。理由はそこです。」と張本はいいます。
戦後の混乱から高度成長期にかけ、猛練習で道を開いてきました。
「野球とは生活そのもの」であり、彼は野球を生活の糧として、日本の激動期を生き抜いてきました。

■野球が好きだからのイチロー

　一方豊かな時代に育ったイチローの原動力は、生活のためでもお金のためでもなく「面白いからやる」です。
イチローがしゃべった短い言葉を集めた「イチロー262のメッセージ」（ぴあ2008年）を読むと、彼の面白いからやるということが、どういうことかわかります。

■キレイ、スゴイと感じられるプレイをしたい

　『記録や数字はどれだけ野球が好きかということの結果であり、練習をするのは仕事としての責任のために練習しているのではなく、野球が好きだから練習します。
記録を目標にすると達成したあと満足し、野球をやめなければならなくなるので、年間200本以上の安打を打つという目標以外、記録を目標にしません。
常に更に上を目指し、野球を真剣に続けていけば、もっと先には今の自分とは違う自分がある筈だと考えて野球をしています。
もし野球を好きだという気持ちがゆらいでいたら、どこかで終わってしまっていただろう。野球を生活の手段と考えると、練習しつづけるモチベーション（動機づけ）になりにくいので、そうしないように心掛けています。
だからプレッシャーがかかってもそれから逃れずに、それに立ち向かって克服しないと何も超えることはできません。
逆に、常に期待と重圧を受ける選手でありたいと願っています。
もがいても、もがいてもダメな時もあるけれど、そんな時こそ自分に重荷を課します。
よく、“長くやっているのにケガをしませんね”といわれますが、僕もケガはしています。
試合に出ているので気がつかないだけです。
プロ野球の選手になったのは、プロ野球の選手がカッコよかったからです。
少年時代、カッコイイと思えたのは野球選手だけでした。
だから今でもプロ野球の選手としては勝つだけでなく、キレイだ、スゴイな、と感じられるプレイをしたいと考えています。
イチローでいる時は強く、美しく、しなやかでいたいと考えています。
だから、くやしい気持ちもうれしい気持ちも見せたくないので演技をしています。
良くホメられますが、ホメられた時は“ああこれは悪魔のささやきだ”と考え、チヤホヤされたときは、いつも自分を戒めるようにしています。』

　ハングリー精神をテコにした張本に対し、イチローは自分を客観的に分析し、次の行動を明確に決めます。
地道な繰り返しを支えるのは克服と発見の喜びです。
面白いという姿勢で取り組めば、そこに限界はありません。
張本は「一番すごいのはあの精神力。今の人はすぐお腹が一杯になる。彼は全然ちがうね。あれだけの富を得て、なおかつあれだけの数字を重ねていくのだから、本当にすごい」といいますが、「生活のため」の張本と「面白いから」のイチローとの対比が出ていて興味があります。
　イチローの心境は張本にはとても理解できない、もっと先にあるのではないでしょうか。

　私達も仕事をしていて「仕事が面白いから」と言えるようになれば、仕事は苦痛ではなくなります。
仕事が苦痛である間は、その仕事は「したくない仕事」であり、それは「生活のため」であるといえましょう。
仕事が面白くなってはじめて、仕事は順調にいくのかもしれません。
否、どんな問題が起こっても前向きに対処できるようになるのだと思います。
仕事が苦痛かどうかは、私達の仕事に対するリトマス試験紙になりそうです。

小学校6年生のときのイチローの作文～～～～～～～～～～

　僕の夢は一流のプロ野球選手になることです。
そのためには中学、高校と全国大会に出て活躍しなければなりません。
活躍できるようになるためには練習が必要です。
僕は3才のときから連習を始めています。
3才から7才までは半年ぐらいやっていましたが、3年生の時から今までは365日中360日は激しい練習をやっています。
だから一週間中で、友達と遊べる時間は5、6時間です。
そんなに練習をやっているのだから、必ずプロ野球の選手になれると思います。
そしてその球団は中日ドラゴンスか西武ライオンズです。
ドラフト1位で契約金は一億以上が目標です。
僕は自信があるのは投手か打撃です。
―中略―
　僕が一流の選手になって試合に出られるようになったらお世話になった人に招待券を配って応援してもらうのも夢の一つです。
とにかく一番大きな夢は野球選手になることです。